十年ほど前、一時期京都に住んでいたことがあります。
その時できた友人が、八坂神社のことを「八坂さん」と呼ぶのを聞いて、
私にとっては人気スポット兼、どこか張り詰めた空気を持つ場所であっても、地元の人にはやっぱりちょっと違うんだなと思ったことがありました。
敬う気持ちを保ちつつ、それでいて親しみを込めたその柔らかな響きが、少しばかり羨ましかったのも事実です。
あれこそが、千年続く京都特有の空気というやつだったのかもしれません。
八坂神社はとても有名な京都の神社でいつも参拝客で賑わっていますが、この神社が人気スポットになる理由は駅を降りてから鳥居に付くまでの道もずーっと観光できるようになっているからだと思います。京小物屋さん、おせんべい屋さん、一銭焼きの食べられるお店、有名なあぶらとり紙のお店、と見逃せない小さなショップが目白押しになっていて必ず何軒も立ち寄ってしまいます。そして八坂神社自体も、中に入れば屋台が並び入り口すぐからお祭りのような感じで賑わっていて神社はとても立派で美しく、目も楽しませながら参拝できるようになっています。何年かに一度、必ずおとづれるスポットです。
キャイ〜ンの単独ライブ「キャイ〜ン LIVE2011〜41才の春だから〜」のミッションゲームが浅井企画オフィシャルサイトにアップされている。
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キャイ〜ンは、5月27日より29日まで東京・紀伊國屋サザンシアターにて同ライブを開催。彼らが自ら企画・構成を手がけ、漫才やコントなどでテレビとは一味違った笑いを届ける。
ゲームはもぐら叩きのように、ウドと天野がタルから出てくるというもの。タイミング良くウドをクリックすると得点が加算され、間違えて天野を叩くと減点になる。ゲームをクリアするとキーワードをゲット。そのキーワードをライブ会場で専用用紙に記入し応募すると、抽選でDVD「キャイ〜ン20周年記念LIVE キャイニングイレブン」が当たる。
また番組配信サイト「テレビドガッチ」では、2人のインタビュー動画を配信中。「サブタイトルに込めた思い」「ネタ作り」「お互いについて」など5つのテーマにわけて、仲良しコンビキャイ〜ンならではのコメントを展開している。
単独ライブのチケットは現在発売中。41才の春に込めた彼らの思いをぜひ生で観てみよう。
キャイ〜ン LIVE2011〜41才の春だから〜
日時：
2011年5月27日（金） 開場18:30 開演19:00
5月28日（土） 開場13:30 開演14:00 / 開場17:30 開演18:00
5月29日（日） 開場13:30 開演14:00
会場：東京・紀伊國屋サザンシアター
料金：前売り 5000円 当日5500円（全席指定）
チケット：3月5日より、チケットぴあ（Pコード：410-817）、ローソンチケット（Lコード：33024）、CNプレイガイド、イープラスにて発売
問い合わせ：キョードー東京0570-064-708（オペレータ受付時間10:00〜18:00）
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Acid Black Cherryが「4年に1度の大感謝！」と銘打った企画「ABC Dream CUP 2011」を実施。この一環として、7月に全国3会場でフリーライブを開催することが決定した。
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「ABC Dream CUP 2011」は、Acid Black Cherryが応援してきてくれたファン、そしてこれから出会う新しいファンに対して感謝の気持ちを還元していくというもの。デビュー4周年の「4」にかけた4つのビッグプレゼントが用意され、すでに第1弾として2011年に発売する全てのシングル楽曲の着うたを無料でプレゼントすることが発表されている。現在「ABC Dream CUP 2011」特設サイトにて、6月8日にリリースされるニューシングル「少女の祈りIII」の着うたダウンロード方法が紹介されているので、ぜひチェックしてみよう。
そして、フリーライブは第2弾企画として発表。7月17日に愛知・中部国際空港セントレア臨時駐車場、18日に大阪・舞洲野外特設会場、23日に山梨・富士急ハイランド コニファーフォレストにて行われ、合計4万人が招待される。応募受付は6月8日から「ABC Dream CUP 2011」特設サイトにてスタート。
Acid Black Cherry フリーライブ
2011年7月16日（土）愛知県 中部国際空港セントレア臨時駐車場
OPEN 15:00 / START 16:00
2011年7月18日（月・祝）大阪府 舞洲野外特設会場
OPEN 15:00 / START 16:00
2011年7月23日（土）山梨県 富士急ハイランド コニファーフォレスト
OPEN 14:30 / START 16:00
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5月16日（月）放送のTBS系「カミスン！」の出演者が決定した。今回登場するのは阿部真央、KAT-TUN、DiVA、Perfume、福原美穂×AI、矢井田瞳の6組。
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中居正広（SMAP）が司会を務める生放送のレギュラー音楽番組「カミスン！」。第4回目となる今回は、阿部真央や矢井田瞳といった生放送番組に出るのは珍しいアーティストも登場する。
また、出演者のうち阿部真央、福原美穂の2組は「カミスン！」オフィシャルサイトにてメッセージ動画を公開中。VTRの中では披露楽曲の説明や、出演への意気込みを語っている。
カミスン！
TBS系 2011年5月16日（月）23:45 〜 24:50
＜演奏曲＞
・阿部真央「モットー。」
・KAT-TUN「WHITE」
・DiVA「月の裏側」
・Perfume「レーザービーム」
・福原美穂×AI「02 featuring AI」
・矢井田瞳「Simple is Best」
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マカロニサラダの作り方
2011
07
August
07
August
マカロニサラダの作り方を紹介します。まず最初に卵をゆでてゆで卵を作っておきます。
次にきゅうり、ハムを好みの大きさに切っておきます。ハムはベーコンでも美味しいです。そしてマカロニをゆでて水で冷やしてハム、きゅうりとマヨネーズをかけながら混ぜ合わせていきます。そこに塩コショウをかけるととても美味しくなります。醤油を少しかけてもおいしいです。最後にゆで卵を食べやすい大きさに切ってタマゴがぐちゃぐちゃになってしまわない程度に混ぜてマカロニサラダの完成です。私の作るマカロニサラダは我が家では皆の大好物です。味付けにマヨネーズ、塩、こしょう、みりんを少々入れます。また、ケチャップを足してもおいしく出来上がります。具材はマカロニ、たまねぎのスライス、ジャガイモ、ニンジン、きゅうり、トマト、卵など。具材はセロリでもおいしくいただけますし、野菜やハムなどなんでも合うのです。大人用にはマスタードを付け加えてみたり、子供のすきなかんずめのミカンなどを入れると甘みがあり子供好みになります。
※この記事は、洋書配信サービス「エグゼクティブブックサマリー」から記事提供を受け、抜粋を掲載したものです。サービスを運営するストラテジィエレメントのコンサルタント、鬼塚俊宏氏が中心となり、独自の視点で解説します。
●3分で分かる「成長企業の秘密」の要点
・成長には推進力が必要である。推進力は消費者を引き付ける製品やサービスから生まれる
・多くの企業がコスト削減に重点を置き、良い製品、サービスの研究開発に注力していない
・推進力のない企業はマーケティングに費用を掛け過ぎ、品質やR&Dに費用を掛けない
・推進力のある企業はマーケティングを過剰に行う必要がない。
・消費者が商品を求め、口コミで商品を推薦してくれる価値創造を行うには、「価値獲得」を利用し「内部効率」を上げ、「事業評価獲得」を利用し市場シェアを増やし、「価値創出」を利用し新商品を作ること。
・優れた商品は「パワーオファー」であり、顧客のロイヤルティを築き、顧客を維持する。
・そのような商品を開発するには、「強力な洞察力」を持つこと。顧客の話を聞き、彼らが自覚している欲しいものと、自覚していないけれど求めているものを明確にすること。
・推進力を生み出すには、MDC ロードマップに従うこと
・利害関係者を集め、抵抗と見識の源を突き止め、顧客を変えること
この要約書から学べること
・企業を成長させる推進力とは？
・革新的製品と顧客に集中的に焦点を当てることの重要性とは？
・「推進力戦略」を概念化し、設計し、実行する方法
●本書の推薦コメント
アップル社の顧客は同社の製品の大ファンです。新製品が出ると最初に手に入れようと徹夜で列に並びます。彼らはユーザーでグループを作り、「アップルグループ」の一員になります。このような忠誠心の高い顧客を持ち、アップル社は自立した企業推進力を獲得しました。
では、アップル社はどのようにしてここまで来たのでしょう？ 経営陣は人々が単純に持たなければならない、または持ちたいと思うような商品を開発することに力を注いでいるのです。
本書の中で、経営学教授でありコンサルタントでもあるJ.C.ラレッシェは推進力を持っている企業、獲得した企業、そして維持している企業を検証しています。製品の質を上げることで、更に売上を上げたいと考える、経営者や経営幹部に、本書を強くお勧めします。
●企業の使命とは何か
企業の使命とは何でしょうか？ また、企業が成長を続けて行く目的とは何でしょうか？ 言うまでもありません。広く社会貢献を続けて行くためです。企業が成長すればするほど、そこから社会に対しての貢献度は高くなります。そのためにも「推進力」は必要とされるわけです。
では、「推進力」を付けていくにはどうしたら良いでしょうか？ それは、その企業が提供する製品やサービスによって顧客を満足させるところから始まります。もちろん、それらを認知させるところがスタートであり、そのためのマーケティングは必要不可欠であるとも言えます。
いかに良い商品、サービスを持っていても消費者に伝わらねば何の意味もありません。逆に、マーケティングに最大の力を入れて商品やサービスの提供に成功しても、それらが顧客の満足を得る事ができなければ一瞬にして顧客離れを起こします。そういう意味でも「推進力」とは商品力とマーケティング力が顧客需要にマッチしたところで初めて生まれるものなのではないでしょうか？
本書は、企業の「推進力」に焦点を当て、それを最大限に生かす事が、企業にどういったメリットを与えるのか、さらにはどのような手順をふむことで「推進力」を得る事ができるのか、そのノウハウに迫っています。では具体的にどういうことが書かれているのかを見ていきましょう。
●推進力の重要性
企業はこの上ない成長を目指し、毎年予想を上回る必要があります。そして、競争相手よりも前に出なければなりません。この種の成長はマーケティングだけでなく推進力によって左右されます。
ある研究によると、推進力を適切に利用した企業は、収入と利益を成長させ、効果的なマーケティングを行い、広告対売上比を下げることで、20 年間に渡り株主価値をダウ・ジョーンズ平均株価より80％高めることができました。
推進力に欠けた企業は質の低い製品を抱えて行き詰まり、質の良い新製品の開発に失敗し、創造力を失うなど、何らかの形で不具合が生じて来ます。このような不備を穴埋めするために、企業は乱暴なマーケティングを行い、自分達の製品を無理やり市場に詰め込もうとする傾向にあります。
そして、マーケティングに費用を使い過ぎるため、優れた製品を生み出すことができるかもしれない洗練された運営や革新的研究開発（R&D）に費やす費用が足りなくなってしまうのです。このような企業は推進力を殺すパターンにはまってしまっているのです。
トヨタ社は推進力駆動型の企業です。顧客を満足させることや継続的に新しい価値（例えば、プリウスやレクサスなど）を生み出すことに力を注いでいます。そのため、業界でトップを維持することができているのです。
その反対に、アメリカの自動車製造会社は、無駄削減を行う一方で、巨額の費用を広告に投じたり、販売促進やディスカウントを行ったりしたにも関わらず、作った製品は消費者の熱狂的な支持を得ることはありませんでした。
しかし、時を同じくして、トヨタは世界の自動車業界でトップに登りつめ、素晴らしい推進力の波に乗ったのです。もちろん、マーケティングにお金を沢山かければ利益を得ることはできます。しかし、推進力のある企業は成長するために広告に多くの費用を投じる必要はないのです。
推進力のある企業は「まず、波を作れ、そしてそれに乗れ」というモットーを持っています。企業成長のノウハウにはいろいろな見解があってしかるべきです。
ここで述べられているトヨタの事例は、それなりの資金力があって、それを最大限に生かす形でさらなる推進力を付けてきた事は間違いないでしょう。
資金力に乏しい企業は同じ形で推進力をつける事はできないわけでその際は、マーケティングを優先させながら、商品力を徐々に付けて行くことが望まれるのではないでしょうか？
●推進力戦略
推進力を獲得するには、企業は次の3つの方法で価値を創造しなければなりません。
価値を創造する3つの方法
・価値獲得――「内部効率」を上げること。
・事業評価獲得――競合他社に勝ち、パートナーシップやアライアンスを確実に最大限活用することで市場シェアを増やすこと。
・価値創出――顧客を引き付ける新しい商品やサービスを生み出すこと。努力の全てを顧客に集中させること。
価値獲得と事業評価獲得は価値創出にかかっており、価値創出によって最大限の成長性を生み出すことができる。
多くの企業が価値獲得から抜け出せなくなり、再編、縮小、外部委託に悩み、品質管理プログラムに飲み込まれてしまいます。価値獲得だけに焦点を当てることは過ちです。そうではなく、幅広いアプローチを取り、次の条件を満たすよう試みることで戦略的推進力を生み出して下さい。
戦略的推進力を生む幅広いアプローチ
・消費者が求める魅力的な製品あるいはサービスを生み出す――そうすることで企業が成長し、推進力を育て促進することができるようになる。
・競争に勝てるスピードで成長する――競争相手に常に追いかけさせるようにする。
・優れた製品と強力な顧客との関係を活用しチャンスを生み出す――消費者が持たなければと思うような製品またはサービスを開発することに力を注ぐこと。この重要な目標を達成した企業は、マーケティングを効率的に行い、顧客を引き付ける力を補強することができる。また、「市場抵抗」に対する費用のかかる争いをする必要がなくなる。
再編やコスト削減を行うことで企業は付加的な価値を獲得することはできますが、成長はほとんど促されません。成長するにはアップル社がiPodで行ったように、新しい価値の源を顧客から引き出す必要があります。
成長するためには、「推進力のある設計」と「推進力のある実行」の2つの動力に基づいた推進力計画を立てて下さい。推進力のある設計は戦略に顧客を引き付ける力を与え、膨大なマーケティングを行わなくても顧客が欲しいと思える製品を作り出すことを意味します。このような非常に魅力的な製品は「パワーオファー」と呼ばれます。
また、推進力のある実行は顧客の抵抗に打ち勝ち、生き生きとした口コミを波及させる動きを市場に根付かせることを指します。推進力そのものは、まず「パワーオファーを設計」し、それを「実行する」ことで、顧客を引き付ける力と市場への動きを拡大する力が結び付くことによって発生します。
ただし、推進力を創り出すことができるのは、Wiiやプリウスのように、パワーオファーが本当に魅力的であった場合のみです。魅力の無いオファーは推進力を殺してしまいます。推進力のある設計には次の4つの要素が必要とされます。
設計に必要な4つの要素
1、「強力な洞察力」――顧客の購買意欲をかき立てるもの、顧客が求めるものそして重要視しているものを深く理解する努力をすること。この要素は、企業リーダーが野心的な製品開発目標を持っている事を前提とする。
2、「強力な価値」――機能やコストを超え、製品設計者は顧客の「夢」や「想像」など「最も深い所にある人を突き動かすもの」を探求しなければならない。
3、「大きな価値」――革新的な製品の推薦、あるいは支持的な公衆の意見や口コミなど、顧客が提供してくれる価値に注意を払うこと。
4、「パワーオファー（設計）」――顧客に気に入ってもらえる商品やサービスを設計すること。「パワー」とは、顧客を引き付け企業の成長を促進させる製品の力を指す。
推進力とは「プラス」のエネルギーによってもたらさせるものという解釈ができるように思えます。常に企業価値を創造し顧客に満足を与えることを最優先課題として取り組むことが求められます。効率化と称した再編やリストラは逆に推進力を退化させていく根本的な原因と考えられます。
推進力のある実行には次の4つの要素が必要とされます。
実行に必要な4つの要素
1、「パワーオファー（実行）」――新しいオファーを顧客が入手できるよう商品化すること。これは繰り返される作業である。製品の初期バージョンは大抵の場合、後のバージョンより劣る。そのため、企業は、継続的に製品を微調整および改善し、顧客の意見を活用して可能な限り優れた製品を作らなければならない。設計段階のパワーオファーと実行段階のそれには大きな差がある可能性があることに留意すること。
2、「極めて高い満足度」――優れた製品は顧客に溢れんばかりの満足感を与えることができる。
3、「強力な顧客維持」――高い満足度が出せれば、購入者を忠実な顧客に変えることができる。
4、「強力な顧客との関係」 ――満足度が極めて高ければ、顧客と強い結び付きを持つことができる。iPod の顧客は定期的にiPod の付属品を購入し、数多くの音楽をダウンロードしている。
上記の8つの要素は一緒になることで企業に推進力を生み出すことができます。これは特に、内部に依存するのではなく、外部に焦点を当てた時、可能となります。
推進力を高めるには、製品は新しく、旧製品より優れていなければなりません。また、小規模で敏捷性の高い企業の方が、大規模な企業よりも推進力を 生み出しやすい傾向にあります。しかし、大企業の規模や複雑さが妨げになる場合もありますが、巨大企業は確実に自立した推進力を獲得することができます。トヨタがその例です。
推進力構築のための設計と実行の8つのパターン！ これらそれぞれが密接な関連性の中で作用することで、企業の推進力は維持されるということです。【エグゼクティブブックサマリー】
（ITmedia エグゼクティブ）
次にきゅうり、ハムを好みの大きさに切っておきます。ハムはベーコンでも美味しいです。そしてマカロニをゆでて水で冷やしてハム、きゅうりとマヨネーズをかけながら混ぜ合わせていきます。そこに塩コショウをかけるととても美味しくなります。醤油を少しかけてもおいしいです。最後にゆで卵を食べやすい大きさに切ってタマゴがぐちゃぐちゃになってしまわない程度に混ぜてマカロニサラダの完成です。私の作るマカロニサラダは我が家では皆の大好物です。味付けにマヨネーズ、塩、こしょう、みりんを少々入れます。また、ケチャップを足してもおいしく出来上がります。具材はマカロニ、たまねぎのスライス、ジャガイモ、ニンジン、きゅうり、トマト、卵など。具材はセロリでもおいしくいただけますし、野菜やハムなどなんでも合うのです。大人用にはマスタードを付け加えてみたり、子供のすきなかんずめのミカンなどを入れると甘みがあり子供好みになります。
※この記事は、洋書配信サービス「エグゼクティブブックサマリー」から記事提供を受け、抜粋を掲載したものです。サービスを運営するストラテジィエレメントのコンサルタント、鬼塚俊宏氏が中心となり、独自の視点で解説します。
●3分で分かる「成長企業の秘密」の要点
・成長には推進力が必要である。推進力は消費者を引き付ける製品やサービスから生まれる
・多くの企業がコスト削減に重点を置き、良い製品、サービスの研究開発に注力していない
・推進力のない企業はマーケティングに費用を掛け過ぎ、品質やR&Dに費用を掛けない
・推進力のある企業はマーケティングを過剰に行う必要がない。
・消費者が商品を求め、口コミで商品を推薦してくれる価値創造を行うには、「価値獲得」を利用し「内部効率」を上げ、「事業評価獲得」を利用し市場シェアを増やし、「価値創出」を利用し新商品を作ること。
・優れた商品は「パワーオファー」であり、顧客のロイヤルティを築き、顧客を維持する。
・そのような商品を開発するには、「強力な洞察力」を持つこと。顧客の話を聞き、彼らが自覚している欲しいものと、自覚していないけれど求めているものを明確にすること。
・推進力を生み出すには、MDC ロードマップに従うこと
・利害関係者を集め、抵抗と見識の源を突き止め、顧客を変えること
この要約書から学べること
・企業を成長させる推進力とは？
・革新的製品と顧客に集中的に焦点を当てることの重要性とは？
・「推進力戦略」を概念化し、設計し、実行する方法
●本書の推薦コメント
アップル社の顧客は同社の製品の大ファンです。新製品が出ると最初に手に入れようと徹夜で列に並びます。彼らはユーザーでグループを作り、「アップルグループ」の一員になります。このような忠誠心の高い顧客を持ち、アップル社は自立した企業推進力を獲得しました。
では、アップル社はどのようにしてここまで来たのでしょう？ 経営陣は人々が単純に持たなければならない、または持ちたいと思うような商品を開発することに力を注いでいるのです。
本書の中で、経営学教授でありコンサルタントでもあるJ.C.ラレッシェは推進力を持っている企業、獲得した企業、そして維持している企業を検証しています。製品の質を上げることで、更に売上を上げたいと考える、経営者や経営幹部に、本書を強くお勧めします。
●企業の使命とは何か
企業の使命とは何でしょうか？ また、企業が成長を続けて行く目的とは何でしょうか？ 言うまでもありません。広く社会貢献を続けて行くためです。企業が成長すればするほど、そこから社会に対しての貢献度は高くなります。そのためにも「推進力」は必要とされるわけです。
では、「推進力」を付けていくにはどうしたら良いでしょうか？ それは、その企業が提供する製品やサービスによって顧客を満足させるところから始まります。もちろん、それらを認知させるところがスタートであり、そのためのマーケティングは必要不可欠であるとも言えます。
いかに良い商品、サービスを持っていても消費者に伝わらねば何の意味もありません。逆に、マーケティングに最大の力を入れて商品やサービスの提供に成功しても、それらが顧客の満足を得る事ができなければ一瞬にして顧客離れを起こします。そういう意味でも「推進力」とは商品力とマーケティング力が顧客需要にマッチしたところで初めて生まれるものなのではないでしょうか？
本書は、企業の「推進力」に焦点を当て、それを最大限に生かす事が、企業にどういったメリットを与えるのか、さらにはどのような手順をふむことで「推進力」を得る事ができるのか、そのノウハウに迫っています。では具体的にどういうことが書かれているのかを見ていきましょう。
●推進力の重要性
企業はこの上ない成長を目指し、毎年予想を上回る必要があります。そして、競争相手よりも前に出なければなりません。この種の成長はマーケティングだけでなく推進力によって左右されます。
ある研究によると、推進力を適切に利用した企業は、収入と利益を成長させ、効果的なマーケティングを行い、広告対売上比を下げることで、20 年間に渡り株主価値をダウ・ジョーンズ平均株価より80％高めることができました。
推進力に欠けた企業は質の低い製品を抱えて行き詰まり、質の良い新製品の開発に失敗し、創造力を失うなど、何らかの形で不具合が生じて来ます。このような不備を穴埋めするために、企業は乱暴なマーケティングを行い、自分達の製品を無理やり市場に詰め込もうとする傾向にあります。
そして、マーケティングに費用を使い過ぎるため、優れた製品を生み出すことができるかもしれない洗練された運営や革新的研究開発（R&D）に費やす費用が足りなくなってしまうのです。このような企業は推進力を殺すパターンにはまってしまっているのです。
トヨタ社は推進力駆動型の企業です。顧客を満足させることや継続的に新しい価値（例えば、プリウスやレクサスなど）を生み出すことに力を注いでいます。そのため、業界でトップを維持することができているのです。
その反対に、アメリカの自動車製造会社は、無駄削減を行う一方で、巨額の費用を広告に投じたり、販売促進やディスカウントを行ったりしたにも関わらず、作った製品は消費者の熱狂的な支持を得ることはありませんでした。
しかし、時を同じくして、トヨタは世界の自動車業界でトップに登りつめ、素晴らしい推進力の波に乗ったのです。もちろん、マーケティングにお金を沢山かければ利益を得ることはできます。しかし、推進力のある企業は成長するために広告に多くの費用を投じる必要はないのです。
推進力のある企業は「まず、波を作れ、そしてそれに乗れ」というモットーを持っています。企業成長のノウハウにはいろいろな見解があってしかるべきです。
ここで述べられているトヨタの事例は、それなりの資金力があって、それを最大限に生かす形でさらなる推進力を付けてきた事は間違いないでしょう。
資金力に乏しい企業は同じ形で推進力をつける事はできないわけでその際は、マーケティングを優先させながら、商品力を徐々に付けて行くことが望まれるのではないでしょうか？
●推進力戦略
推進力を獲得するには、企業は次の3つの方法で価値を創造しなければなりません。
価値を創造する3つの方法
・価値獲得――「内部効率」を上げること。
・事業評価獲得――競合他社に勝ち、パートナーシップやアライアンスを確実に最大限活用することで市場シェアを増やすこと。
・価値創出――顧客を引き付ける新しい商品やサービスを生み出すこと。努力の全てを顧客に集中させること。
価値獲得と事業評価獲得は価値創出にかかっており、価値創出によって最大限の成長性を生み出すことができる。
多くの企業が価値獲得から抜け出せなくなり、再編、縮小、外部委託に悩み、品質管理プログラムに飲み込まれてしまいます。価値獲得だけに焦点を当てることは過ちです。そうではなく、幅広いアプローチを取り、次の条件を満たすよう試みることで戦略的推進力を生み出して下さい。
戦略的推進力を生む幅広いアプローチ
・消費者が求める魅力的な製品あるいはサービスを生み出す――そうすることで企業が成長し、推進力を育て促進することができるようになる。
・競争に勝てるスピードで成長する――競争相手に常に追いかけさせるようにする。
・優れた製品と強力な顧客との関係を活用しチャンスを生み出す――消費者が持たなければと思うような製品またはサービスを開発することに力を注ぐこと。この重要な目標を達成した企業は、マーケティングを効率的に行い、顧客を引き付ける力を補強することができる。また、「市場抵抗」に対する費用のかかる争いをする必要がなくなる。
再編やコスト削減を行うことで企業は付加的な価値を獲得することはできますが、成長はほとんど促されません。成長するにはアップル社がiPodで行ったように、新しい価値の源を顧客から引き出す必要があります。
成長するためには、「推進力のある設計」と「推進力のある実行」の2つの動力に基づいた推進力計画を立てて下さい。推進力のある設計は戦略に顧客を引き付ける力を与え、膨大なマーケティングを行わなくても顧客が欲しいと思える製品を作り出すことを意味します。このような非常に魅力的な製品は「パワーオファー」と呼ばれます。
また、推進力のある実行は顧客の抵抗に打ち勝ち、生き生きとした口コミを波及させる動きを市場に根付かせることを指します。推進力そのものは、まず「パワーオファーを設計」し、それを「実行する」ことで、顧客を引き付ける力と市場への動きを拡大する力が結び付くことによって発生します。
ただし、推進力を創り出すことができるのは、Wiiやプリウスのように、パワーオファーが本当に魅力的であった場合のみです。魅力の無いオファーは推進力を殺してしまいます。推進力のある設計には次の4つの要素が必要とされます。
設計に必要な4つの要素
1、「強力な洞察力」――顧客の購買意欲をかき立てるもの、顧客が求めるものそして重要視しているものを深く理解する努力をすること。この要素は、企業リーダーが野心的な製品開発目標を持っている事を前提とする。
2、「強力な価値」――機能やコストを超え、製品設計者は顧客の「夢」や「想像」など「最も深い所にある人を突き動かすもの」を探求しなければならない。
3、「大きな価値」――革新的な製品の推薦、あるいは支持的な公衆の意見や口コミなど、顧客が提供してくれる価値に注意を払うこと。
4、「パワーオファー（設計）」――顧客に気に入ってもらえる商品やサービスを設計すること。「パワー」とは、顧客を引き付け企業の成長を促進させる製品の力を指す。
推進力とは「プラス」のエネルギーによってもたらさせるものという解釈ができるように思えます。常に企業価値を創造し顧客に満足を与えることを最優先課題として取り組むことが求められます。効率化と称した再編やリストラは逆に推進力を退化させていく根本的な原因と考えられます。
推進力のある実行には次の4つの要素が必要とされます。
実行に必要な4つの要素
1、「パワーオファー（実行）」――新しいオファーを顧客が入手できるよう商品化すること。これは繰り返される作業である。製品の初期バージョンは大抵の場合、後のバージョンより劣る。そのため、企業は、継続的に製品を微調整および改善し、顧客の意見を活用して可能な限り優れた製品を作らなければならない。設計段階のパワーオファーと実行段階のそれには大きな差がある可能性があることに留意すること。
2、「極めて高い満足度」――優れた製品は顧客に溢れんばかりの満足感を与えることができる。
3、「強力な顧客維持」――高い満足度が出せれば、購入者を忠実な顧客に変えることができる。
4、「強力な顧客との関係」 ――満足度が極めて高ければ、顧客と強い結び付きを持つことができる。iPod の顧客は定期的にiPod の付属品を購入し、数多くの音楽をダウンロードしている。
上記の8つの要素は一緒になることで企業に推進力を生み出すことができます。これは特に、内部に依存するのではなく、外部に焦点を当てた時、可能となります。
推進力を高めるには、製品は新しく、旧製品より優れていなければなりません。また、小規模で敏捷性の高い企業の方が、大規模な企業よりも推進力を 生み出しやすい傾向にあります。しかし、大企業の規模や複雑さが妨げになる場合もありますが、巨大企業は確実に自立した推進力を獲得することができます。トヨタがその例です。
推進力構築のための設計と実行の8つのパターン！ これらそれぞれが密接な関連性の中で作用することで、企業の推進力は維持されるということです。【エグゼクティブブックサマリー】
（ITmedia エグゼクティブ）
ガーリックが嫌いな人
2011
06
August
06
August
ガーリックが苦手な人は周りで食べられると非常に辛い。気持ち悪くなってくるほか、息がくさいということが一番の理由なのだが、なかなか注意することができないというのも現状だ。まともに口を聞くと気分が悪くなってしまうのだが、言える相手には冗談っぽく言うことができるが、上司なんかでは言いたくても言えない。これを踏まえて、ひとりひとりが注意をしながらガーリックと接していくことが、良い人間関係がきずけるのだと思う。 私はガーリックトーストが大好きなのですが、食後のにおいを考えると、休日の前に作ることが多いのです。スタンダードな作り方は、切ったニンニクをパンにこすり付けて、そのパンにバターを塗ってトースト、というものです。これを、思いっきりニンニクの味を楽しみたいために、ニンニクをすりおろしてバターに混ぜ、それをパンに塗り焼いてみました。子供たちがニンニクの焼けるにおいに悲鳴を上げていましたが、いざ食べてみると、本当に美味しい。子供達もがつがつ食べていました。これはリピート決定のレシピとなったのです。
Ｊ１・Ｇ大阪は２１日、大阪府吹田市内でサポーター・ミーティングを開催した。質疑応答の中で、金森喜久男社長（６２）は女子・なでしこリーグ参加について「新スタジアムができる年度から検討する。Ｊリーグ、日本サッカー協会には伝えている」と、前向きな姿勢を示した。
Ｇ大阪は数年前にも同リーグ参加を検討。しかし、チーム編成、男女別施設の問題で断念。一方で、同リーグ２部のスペランツァＦＣ高槻への支援は継続している。同クラブはＧＫ海堀あゆみ、ＭＦ阪口夢穂ら、なでしこジャパンの選手を数多く輩出してきた。また、新スタジアムが完成すれば施設面の問題は解消される。
ただ、肝心の新スタジアム構想が、まだ建設候補地が決まらない状況。１４年からの使用開始を目指しているが、金森社長は「１０月ぐらいには、しっかり報告したい」と現状を説明した。
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なでしこリーグ 、 金森喜久男 、 Ｊリーグ を調べる
４４年ぶりの女子オートレーサー、佐藤摩弥（１９）＝川口・３１期＝が２１日、川口オート２日目７Ｒに出走。準決勝戦進出を目指したが５着に敗退、勝ち上がりに失敗した。
「心配で仕方なかった」と初体験となる湿走路の１番。試走では「フロントタイヤがズズッと滑ったんで確かめる意味でも」と再試走を自ら申し出て本番に臨み、マイペースに持ち込みかけたが、５周回目を迎えるころに力尽きた。
「反省だらけ。納得する部分は何もなかった。これから乗り込むしかない。練習あるのみ」とつまずきを踏まえて新たな歩みを始める。
それでもこの日船橋で同期の青山周平が９連勝、坂井宏朱が初勝利を挙げたことに話が及ぶと「青山さんは同期としてすごくうれしいし期待してる。坂井さんは手がしびれるぐらいうれしかった。２人で成績を残したい」と笑顔に戻った。
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「ラグビーＷ杯壮行試合、日本２０-１４米国」（２１日、秩父宮）
日本代表（世界ランク１３位）が２０‐１４で米国代表（同１８位）を倒し、９月９日から開幕する本大会へ弾みをつけた。日本は前半６分、ＦＢ上田が先制トライを挙げたが、ミスから空回り。米国に２トライを奪われて８‐１４で折り返した。後半は１４分に主将のNo.８菊谷が反撃トライ。２６分にはＷＴＢ宇薄がトライを決めて競り合いを制した。米国とは３年ぶりの対戦で、通算成績は６勝１２敗１分け。代表メンバー３０人は２２日に発表される。
日本は前半、ミスからブレーキがかかった。だが後半は米国を完封して逆転に結びつけた。開始６分、力強く抜け出したＣＴＢトゥプアイレイからＦＢ上田にパスが回って先制。だが直後のキックオフでボールの目測を誤ってノーホイッスル・トライを許し、さらにＷＴＢ小野沢からＣＴＢニコラスへのパスミスでＷＴＢスウィリンに２トライを奪われた。
No.８菊谷主将は、ハーフタイムで「プライドを持って戦え」とゲキ。後半から代わったＳＨ日和佐がチームをコントロールし、リズムを取り戻した。菊谷のトライの後はバックス陣が速攻。控え選手が中心の日本だったが、高速展開で米国を崩した。ＷＴＢ宇薄が、競り合いを制するトライを決めた。
パシフィック・ネーションズ杯で初優勝。イタリアと接戦に持ち込み、本大会で２勝を目指すカーワン・ヘッドコーチ。この日は“仮想カナダ”の米国を下したが「日本の成長をアピールするには、本番で結果を出さないと意味がない」と、気を引き締めた。
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「ゆずポン祭４〜ゆずポン夏の納涼フェスタ〜」（２１日、新木場１ｓｔ ＲＩＮＧ）
グラレスラー・愛川ゆず季（２８）が、自主興行で極悪同盟のダンプ松本（５０）と一騎打ち。本戦、再試合と連勝したが、悔し泣きが止まらない不本意な一戦となった。
「こんなに痛くて苦しくてつらい試合は初めて。何度も心が折れそうになった」と振り返ったように、灯油缶で殴られ、チェーンで絞められ、髪をつかんで振り回されと、一方的にいたぶられた。ゆずポンキックも通用しなかったが、観客にアピールするダンプを背後から後方回転エビ固めで丸め込んだ。
ダンプの要求で実現した再試合では観客に気を取られたダンプにリングアウト勝ちしたが、超満員のゆずポンファンはハッピーエンドとは言い難い雰囲気に。ゆずポンの「勝ったの私ですよね？」というアピールは涙声で「全然納得できない。ホント悔しいし、ゆずポン祭がこんな形で…お客さんも納得していない」と、悔し泣きした。
「こんな試合もあるんだな。すごく勉強になった」と、かみしめるようにつぶやいたゆずポン。プロレスの怖さを思い知った晩夏となった。
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Ｊ１・Ｇ大阪は２１日、大阪府吹田市内でサポーター・ミーティングを開催した。質疑応答の中で、金森喜久男社長（６２）は女子・なでしこリーグ参加について「新スタジアムができる年度から検討する。Ｊリーグ、日本サッカー協会には伝えている」と、前向きな姿勢を示した。
Ｇ大阪は数年前にも同リーグ参加を検討。しかし、チーム編成、男女別施設の問題で断念。一方で、同リーグ２部のスペランツァＦＣ高槻への支援は継続している。同クラブはＧＫ海堀あゆみ、ＭＦ阪口夢穂ら、なでしこジャパンの選手を数多く輩出してきた。また、新スタジアムが完成すれば施設面の問題は解消される。
ただ、肝心の新スタジアム構想が、まだ建設候補地が決まらない状況。１４年からの使用開始を目指しているが、金森社長は「１０月ぐらいには、しっかり報告したい」と現状を説明した。
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それでもこの日船橋で同期の青山周平が９連勝、坂井宏朱が初勝利を挙げたことに話が及ぶと「青山さんは同期としてすごくうれしいし期待してる。坂井さんは手がしびれるぐらいうれしかった。２人で成績を残したい」と笑顔に戻った。
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日本代表（世界ランク１３位）が２０‐１４で米国代表（同１８位）を倒し、９月９日から開幕する本大会へ弾みをつけた。日本は前半６分、ＦＢ上田が先制トライを挙げたが、ミスから空回り。米国に２トライを奪われて８‐１４で折り返した。後半は１４分に主将のNo.８菊谷が反撃トライ。２６分にはＷＴＢ宇薄がトライを決めて競り合いを制した。米国とは３年ぶりの対戦で、通算成績は６勝１２敗１分け。代表メンバー３０人は２２日に発表される。
日本は前半、ミスからブレーキがかかった。だが後半は米国を完封して逆転に結びつけた。開始６分、力強く抜け出したＣＴＢトゥプアイレイからＦＢ上田にパスが回って先制。だが直後のキックオフでボールの目測を誤ってノーホイッスル・トライを許し、さらにＷＴＢ小野沢からＣＴＢニコラスへのパスミスでＷＴＢスウィリンに２トライを奪われた。
No.８菊谷主将は、ハーフタイムで「プライドを持って戦え」とゲキ。後半から代わったＳＨ日和佐がチームをコントロールし、リズムを取り戻した。菊谷のトライの後はバックス陣が速攻。控え選手が中心の日本だったが、高速展開で米国を崩した。ＷＴＢ宇薄が、競り合いを制するトライを決めた。
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ダンプの要求で実現した再試合では観客に気を取られたダンプにリングアウト勝ちしたが、超満員のゆずポンファンはハッピーエンドとは言い難い雰囲気に。ゆずポンの「勝ったの私ですよね？」というアピールは涙声で「全然納得できない。ホント悔しいし、ゆずポン祭がこんな形で…お客さんも納得していない」と、悔し泣きした。
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秋田 あきた犬は日本の天然記念物
2011
04
August
04
August
秋田 あきた犬は、日本の天然記念物に指定されいる犬で、あの有名な忠犬ハチ公の話の犬も、あきた犬なのだそうです。もともと闘犬や猟犬として秋田県で飼育されていたのですが、最近では家の番犬として飼われることも一般的となっているようです。かつてヘレン・ケラーが来日したときに、あきた犬を飼いたいとのことで、贈られた犬「神風号」が、初めて渡米したあきた犬としても有名です。大きくて勇壮な外見に、柴犬のような愛らしい表情。日本を代表する犬として、これからも大切にしてゆきたいですね。以前、映画でも忠犬ハチ公が話題になりましたが、そのハチ公は秋田生まれのあきた犬であります。元々、あきた犬は、猟師が山に狩りに出かける時のお供の犬として飼われていたそうです。人間にもよく懐くし賢いというので、現在でもご家庭で飼われる人気のあるペット犬の一つでもあります。あきた犬が幼少の頃は、小さくて非常に可愛らしいものですが、成長すると若干大きくなるので、外に首輪を付けてくくって飼われているのが普通でもあるようです。
発売延期されていたdinnerの3rdアルバム『B5の中』が、いよいよ6月8日に発売となる。当初5月8日にリリース予定だったものの、東日本大震災の余波を受け原発20km圏内である福島県富岡町に拠点をおくレーベルの非難、いわきでの仮事務所の設置、山形在住のメンバーの物資不足など、様々な困難を乗り越えてのリリースとなるものだ。
◆dinner画像
2009年＜ARABAKI ROCK FES＞のTIME OF THE HOPE枠での出演を果たし、朝一の人もまだまばらの中、その音に吸い寄せられるように集まった観客でテントを超満員にしたdinnerは、
ポストロック、エモ、シューゲイザー、ミニマル等を経由し、3本のギターと多彩なビートチェンジを駆使したアンサンブルで聴くものを圧倒するインストバンドだ。2002年結成以来2枚のアルバムをリリースし、ALOHA、CRIME IN CHOIR、KAOSPILOT、FUNERAL DINERといった海外のバンドとの共演も果たしている。
国内外から高い評価を受け、活動拠点である山形をはじめとする東北の音楽シーンをリードしてきた彼らが、更なるスケールアップを果たしての渾身のアルバムリリースとなる。
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◆dinnerオフィシャルサイト
dinnerのアーティスト情報
8月13日（土）から21日（日）にかけて赤坂RED/THEATERで上演される舞台「バッド・アフタヌーン〜独立弁護士のやむを得ぬ嘘〜」にて、ヒロシが舞台初主演を務めることが発表された。
【大きな画像をもっと見る】
ヒロシは5月25日に、6年ぶりとなるネタ本「ヒロシです。〜華も嵐ものり越えて」（東邦出版）を発売。今週6月6日には6年半ぶりに「笑っていいとも！」テレフォンショッキングに出演するなど、にわかに再ブレイクの兆しを見せている。
そのヒロシが満を持して主演を務める舞台では、2008年「テレビ朝日21世紀新人シナリオ大賞」優秀賞を受賞した新進気鋭の若手脚本家・小峯裕之が脚本を担当。演出には、劇作・演出と並行して「東京タワー 〜オカンとボクと、時々、オトン〜」（フジテレビ）、「斉藤さん」（日本テレビ）などテレビドラマ・映画脚本の執筆も多数手がける劇団「MONO」の土田英生を迎える。土田はかつてヒロシの初舞台「錦鯉」の作・演出も担当。今回の舞台で約5年ぶりのタッグを組むことになる。
出演者は、演劇ユニット*pnish*の土屋裕一をはじめ、平田敦子、菅原永二といった演劇界で活躍している俳優陣。さらに松田沙紀、今井隆文、大村学とフレッシュなメンバーが顔を揃える。
物語の舞台は都心から少し離れた法律相談所。ヒロシはその法律相談所を独立開業した若き弁護士役だ。しかしその事務所に依頼者は訪れず、さらに地上げのターゲットとなったことから、廃業の危機に陥ってしまう。彼が廃業を回避する条件はただ1つ。今日中に裁判の依頼を取りつけること……。果たして彼はその無理難題を解決することができるのか。
チケット発売は6月10日（金）からヒロシブログ先行、パニッシュマガジン先行、アミューズモバイル先行がスタート。17日（金）からは各プレイガイド先行が始まり、7月2日（土）から一般発売される。
哀愁漂うネタでおなじみのヒロシが見せる、必死で慌しいドタバタコメディ。多才なヒロシのひと味違う一面を知りたい人はぜひ足を運んでみよう。
舞台「バッド・アフタヌーン〜独立弁護士のやむを得ぬ嘘〜」
日時：2011年8月13日（土） 〜 21日（日）開演時間は公演によって異なる
会場：赤坂RED/THEATER
料金：4800円
脚本：小峯裕之 演出：土田英生
出演者：ヒロシ / 土屋裕一（*pnish*） / 平田敦子 / 菅原永二 / 松田沙紀 / 今井隆文 / 大村学
チケット：6月10日（金）からヒロシブログ先行、パニッシュマガジン先行、アミューズモバイル先行、17日（金）より各プレイガイド先行
一般発売日：7月2日（土）10時より
問合せ：アミューズチアリングハウス 03-5457-3476（平日15:00〜18:30）
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ヒロシ、青春ラブストーリーで映画初主演
日本の誇るピュアオーディオ・ブランドのファイナルオーディオデザインが、抽選でイヤホンが当たる、父の日プレゼントキャンペーン「お父さんに高級イヤホンを贈ろう」をスタートさせた。
2011年6月7日から6月16日（木）13：00の期間限定で開催となったこのキャンペーンは、ファイナルオーディオデザインのウェブサイトにて簡単なアンケートに答え登録すると、お父様へのプレゼントとして高級イヤホンがあたるというもの。Piano Forte IXが1名、FI-BA-SSが1名、heaven-sが3名様に当たるという太っ腹企画。Piano Forte IXもFI-BA-SSも市場価格はそれぞれ約10万円の最高級機種であり、heaven-sも約3万円の人気モデル。これは豪華だ。
こんなチャンスは二度とないかも。是非ご応募を。当たったらちゃんと父親にあげるんだぞ。
●父の日プレゼントキャンペーン〜お父さんに高級イヤホンを贈ろう〜
2011年6月7日（火）13：00 〜 16日（木）13：00
応募方法：ファイナルオーディオデザイン・キャンペーン特設サイトで、ユーザー登録を行ない、アンケートに答える
プレゼント内容：Piano Forte IXを1名様、FI-BA-SSを1名様、heaven-sを3名様にプレゼント
当選発表：2011年6月16日（木）中に当選者にメールにて通知
賞品発送：父の日（6月19日）に間に合うよう、6月17日に発送予定※道路事情により延着する場合もございますので、予めご了承ください。
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チロルチョコの人気フレーバー、アーモンド味について
2011
03
August
03
August
チロルチョコとは、コンビニのほかスーパーや駄菓子屋で古くから販売されている、人気のチョコレート駄菓子です。一口サイズのチョコレートの中にクリームやビスケットが入っており、様々な風味を楽しむことができます。低価格なので、小学校の遠足などに持っていく子どもも多いです。様々なフレーバーがあるチロルチョコの中で、初期からあり定番ともいえるアーモンド味のチロルですが、現在では単品で販売しておらず、バラエティパックでのみの取り扱いとなっております。 チロルチョコ株式会社は、主にチロルチョコの製造・販売を行っている日本の食品メーカーです。チロルチョコは一個十円から、という値段の安さと豊富なフレーバーの種類で昔から子供たちの人気を集めてきました。チロルチョコを作るにあたって、当時の社長が子供でも買える値段で、と価格を10円としましたが実はアーモンド味は販売当時1個15円。原価が高かったため仕方のない決断でしたが、売り上げはアーモンド味だけが伸びないという結果で、結局、数年後小型にして価格は10円に下げられたそうです。
期待の新戦力がまさかの置いてけぼりを食らった。昨年１２月に楽天から移籍した横浜・渡辺直人内野手（３０）が、チームとともに沖縄入り。しかし那覇空港で思わぬ災難に見舞われた。
空港ロビーで行われたキャンプ地・宜野湾市主催の歓迎セレモニーもつつがなく終了。ナインは拍手に包まれながらバスに乗り込み出発した。その５分後だ。到着ゲートを出て、バスロータリーに１人姿を現した渡辺は「あれっ、行っちゃったの？セレモニーは？終わったの？えっ、置いてけぼりじゃん」とがくぜん。小さな手提げカバンと小型キャスターバッグを引きながら、ロータリーを右往左往。その表情は見事に引きつっていた。
楽天から移籍する際は、鉄平ら多くの選手から涙で送られた渡辺。今度は自身に降りかかった泣きそうな事態に、１人寂しくタクシーに乗り込んだ。もちろん約３０００円の「お車代」は球団持ち。球団関係者も「こちらのミス。申し訳ない」と頭をかいた。思いがけない形で「主役」となった新天地でのスタート。キャンプでは、置いていかれることなくチームにしっかりついていく。
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伝説のコーチ復帰 横浜 吉村再生と筒香育成が重点課題
新球場はほぼ同サイズ ロッテ「厳しくなると思う」
渡辺直人 、 那覇空港 、 宜野湾市 を調べる
女子ゴルフの横峯さくら（２５）＝エプソン＝が３１日、都内で、ＣＳ放送ゴルフ専門テレビゴルフネットワークの番組「ＧＮウィークリー」（７日午後１０時〜同１０時３０分放映）の収録に参加。賞金女王の目標を公言して、１日から本格始動する。
昨季終了後は「そっとしておいて」と、今季の賞金女王取りの目標を胸の内に秘めた。だが、年が明け「今年は取らないといけない」に変わった。韓国旋風をあらためて振り返り、周囲の期待の大きさを実感したという。
地元・宮崎は新燃岳噴火の影響で「灰がすごくて、家の周りも降っている。ゴルフ場もダメですね」と被害を受けた。もっとも、１日からの合宿は鹿児島県内で行うため問題なく、「１００ヤード以内を練習したい」と、ショートゲームの向上に取り組む。２４日からはアジアツアー「夢屋ドリームカップ」（愛知・平尾ＣＣ）で最終調整し、開幕に臨む。
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横峯さくら（２５＝エプソン）が「そっとしておいて」から一転、賞金女王奪回を堂々と宣言した。
３１日はＣＳ放送、ゴルフネットワークの「ＧＮウィークリー」（２月７日放送）の収録に参加。昨年末は「心の中では狙ってますが、（女王獲りを）あおられたくないのでそっとしておいて」と話していたが、この日は「日本でやる以上、日本人が獲らないといけないという自覚が出た。賞金女王になる」と力強く語った。地元の宮崎では鳥インフルエンザに霧島山・新燃岳の噴火と災難続き。「私の活躍で宮崎が元気に？そうなったらうれしい」と語った。横峯は３月の開幕に向け、今月から本格的な練習を開始する。
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【ローマ１月３１日】セリエＡ・チェゼーナの日本代表ＤＦ長友佑都（２４）が、セリエＡの強豪で昨季欧州ＣＬ王者のインテル・ミラノに移籍することで３１日、クラブ間が基本合意に達した。伊テレビ局ＳＫＹは、長友本人がインテルの本拠地、ミラノで最終交渉中と報道。日本時間１日にも正式発表される。
【写真で見る】優勝カップを高々と掲げる長友
日本が誇る左サイドバックが、欧州挑戦半年で異例の大出世を引き寄せた。ＭＦ中田英寿氏のローマ加入以来となるイタリアの超ビッグクラブ移籍へ。カメルーン代表ＦＷエトー、オランダ代表ＭＦスナイダー、そして長友が目標にしてきたブラジル代表ＤＦマイコンらとの夢コンビとなる。
関係者によると、インテル側は移籍金７００〜８００万ユーロ（７億８０００〜９億円）とイタリア代表ＤＦサントンらの譲渡をチェゼーナ側に提案。レオナルド監督もアジア杯優勝に貢献した才能にほれ込んでいる。
チェゼーナは１月２９日までにＪ２ＦＣ東京から完全移籍させることで合意。ただ、その事務手続きがまだ済んでいないことが最大の問題という。移籍期限は３１日（日本時間１日午前３時）。最後の数時間で事務的な問題を解決する必要がある。
アジア杯期間中にはＡＣミラン、ユベントスの名も挙がった長友の争奪戦。決勝直後には「ビッグクラブを目指して残り試合でアピールしたい」と、今夏に目標を切り替えていた。
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日本凱旋！権田、森脇に大役「カップ運び」
期待の新戦力がまさかの置いてけぼりを食らった。昨年１２月に楽天から移籍した横浜・渡辺直人内野手（３０）が、チームとともに沖縄入り。しかし那覇空港で思わぬ災難に見舞われた。
空港ロビーで行われたキャンプ地・宜野湾市主催の歓迎セレモニーもつつがなく終了。ナインは拍手に包まれながらバスに乗り込み出発した。その５分後だ。到着ゲートを出て、バスロータリーに１人姿を現した渡辺は「あれっ、行っちゃったの？セレモニーは？終わったの？えっ、置いてけぼりじゃん」とがくぜん。小さな手提げカバンと小型キャスターバッグを引きながら、ロータリーを右往左往。その表情は見事に引きつっていた。
楽天から移籍する際は、鉄平ら多くの選手から涙で送られた渡辺。今度は自身に降りかかった泣きそうな事態に、１人寂しくタクシーに乗り込んだ。もちろん約３０００円の「お車代」は球団持ち。球団関係者も「こちらのミス。申し訳ない」と頭をかいた。思いがけない形で「主役」となった新天地でのスタート。キャンプでは、置いていかれることなくチームにしっかりついていく。
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女子ゴルフの横峯さくら（２５）＝エプソン＝が３１日、都内で、ＣＳ放送ゴルフ専門テレビゴルフネットワークの番組「ＧＮウィークリー」（７日午後１０時〜同１０時３０分放映）の収録に参加。賞金女王の目標を公言して、１日から本格始動する。
昨季終了後は「そっとしておいて」と、今季の賞金女王取りの目標を胸の内に秘めた。だが、年が明け「今年は取らないといけない」に変わった。韓国旋風をあらためて振り返り、周囲の期待の大きさを実感したという。
地元・宮崎は新燃岳噴火の影響で「灰がすごくて、家の周りも降っている。ゴルフ場もダメですね」と被害を受けた。もっとも、１日からの合宿は鹿児島県内で行うため問題なく、「１００ヤード以内を練習したい」と、ショートゲームの向上に取り組む。２４日からはアジアツアー「夢屋ドリームカップ」（愛知・平尾ＣＣ）で最終調整し、開幕に臨む。
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横峯さくら（２５＝エプソン）が「そっとしておいて」から一転、賞金女王奪回を堂々と宣言した。
３１日はＣＳ放送、ゴルフネットワークの「ＧＮウィークリー」（２月７日放送）の収録に参加。昨年末は「心の中では狙ってますが、（女王獲りを）あおられたくないのでそっとしておいて」と話していたが、この日は「日本でやる以上、日本人が獲らないといけないという自覚が出た。賞金女王になる」と力強く語った。地元の宮崎では鳥インフルエンザに霧島山・新燃岳の噴火と災難続き。「私の活躍で宮崎が元気に？そうなったらうれしい」と語った。横峯は３月の開幕に向け、今月から本格的な練習を開始する。
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【ローマ１月３１日】セリエＡ・チェゼーナの日本代表ＤＦ長友佑都（２４）が、セリエＡの強豪で昨季欧州ＣＬ王者のインテル・ミラノに移籍することで３１日、クラブ間が基本合意に達した。伊テレビ局ＳＫＹは、長友本人がインテルの本拠地、ミラノで最終交渉中と報道。日本時間１日にも正式発表される。
【写真で見る】優勝カップを高々と掲げる長友
日本が誇る左サイドバックが、欧州挑戦半年で異例の大出世を引き寄せた。ＭＦ中田英寿氏のローマ加入以来となるイタリアの超ビッグクラブ移籍へ。カメルーン代表ＦＷエトー、オランダ代表ＭＦスナイダー、そして長友が目標にしてきたブラジル代表ＤＦマイコンらとの夢コンビとなる。
関係者によると、インテル側は移籍金７００〜８００万ユーロ（７億８０００〜９億円）とイタリア代表ＤＦサントンらの譲渡をチェゼーナ側に提案。レオナルド監督もアジア杯優勝に貢献した才能にほれ込んでいる。
チェゼーナは１月２９日までにＪ２ＦＣ東京から完全移籍させることで合意。ただ、その事務手続きがまだ済んでいないことが最大の問題という。移籍期限は３１日（日本時間１日午前３時）。最後の数時間で事務的な問題を解決する必要がある。
アジア杯期間中にはＡＣミラン、ユベントスの名も挙がった長友の争奪戦。決勝直後には「ビッグクラブを目指して残り試合でアピールしたい」と、今夏に目標を切り替えていた。
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